已经过去 4 年了，美国人仍然不想为台积电工作（已经过去 4 年了，美国人仍然不想为台积电工作）

美国再次对台积电进行积极搜查。

据《Rest of World》报道，台积电一名退休员工表示，“台积电是地球上最糟糕的雇主”。

这家亚利桑那州工厂的命运是这样的。 该工厂于 2020 年 5 月宣布建设，并于 2022 年 12 月安装第一台机器。 目前，仍处于“前期制作”阶段。

美国工厂到底有多慢？比美国工厂晚开工一年的日本熊本工厂已于今年2月24日开始生产，并将于今年第四季度开始量产。计划去。

台积电官方解释是，美国工厂进展缓慢的主要原因是缺乏高技能劳动力和成本高昂。

非正式地，美国工人并不遵守。

台积电无论多么出名，无论做出多么伟大的东西，本质上都是一家电子工厂，没有人知道另一边的工厂是什么样子的——

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级别制度严格，加班严重，管理军事化。

比如台积电就曾提出“夜鹰计划”，被无数人诟病。 这意味着研发人员每年 365 天、每天 24 小时、三班倒工作。 人可以休息，但机器不能。 三组研发人员轮班工作。 、提高先进工艺研发速度。

台积电张忠猛在谈到台湾相对于美国的竞争力时举了一个例子，他说：“在美国，即使（机器）凌晨1点出故障，我们也能修好。” ” 第二天早上。 ”

我的美国朋友听到这个消息非常高兴。

美国人非常讲究“工作与生活的平衡”，难怪他们不明白这一点。 台积电的工作强度。

我们来看看台积电美国员工在公司评价网站Glassdoor上的评价（和国内老板直接用工评价一样）：“随叫随到的加班”和“工作时间长”的压力，” ETC。

今年 3 月，一位工程师表示： 台积电工作时间太长，每天实际上要工作10-小时] 12小时。 2023年底，工程师评价： 在台积电工作就像一条狗。

显然996在美国并不是一件幸事。

美国人无法忍受压迫，下班后举起手机（上班时被没收），给台积电差评。

在商业评级网站Glassdoor上，台积电的得分仅为3.2分（满分5分），在同类公司中排名垫底。 邻居德州仪器 (Texas Instruments) 得分为 4.1 分，格罗方德 (GlobalFoundries) 得分为 3.5 分。

这个网站上拥有三点的公司并不多。 分散的少数公司大多是服务或销售行业，例如经常丢失包裹的美国邮政服务公司（USPS）（2.9分）和保险公司GEICO（2.7分）。

回到台积电的话题，台积电有儒家文化一家深受. ，儒家文化重视勤奋和尊重权威。

台积电高管称赞儒家文化是公司成功的关键。 而且，不仅是高管相信儒家文化，公司内部的每个人都相信，正是这种奉献和服从的文化，才让台积电击败了竞争对手，成为了行业的领导者。 重要原因。

但显然这种做法在美国行不通，两国之间经常发生冲突。

例如，台积电计划在2021年安排美国新员工到台南最先进的工厂F18接受培训，为亚利桑那工厂的运营做好准备。 让我们看看真正的工厂是什么样子的。

当一位美国工程师问他的经理哪项任务是最优先的时，他的回答是：“一切都是优先的。”

一位前美国工程师声称，他的一些当地同事称他为“白色种猪”，并暗示他去星岛只是为了与当地妇女发生性关系。

美国工程师还表示，一些当地男性工程师在办公桌上放着泳装模特的日历，偶尔会在群聊中分享带有性暗示的表情包，以吸引媒体。

原本计划每个去台湾的美国工程师都会有一个当地的合作伙伴来处理翻译问题，但合作伙伴通常太忙，无法帮助翻译。 美国工程教师只能通过谷歌翻译来生活和工作。

结果，数十名美国员工在培训结束前就辞职了。 一位最近离开台积电的美国工程师在接受采访时表示：“他们对每项任务都给人一种错误的紧迫感，并真正促使你立即完成所有事情。”

当然，台积电的本土员工也讨厌美国人。 当地员工形容凤凰城的同事傲慢、随和，愿意挑战命令并“让事情变得困难”。

他们在采访中表示，他们的美国同事缺乏奉献精神和服从精神，而这正是公司取得世界领先成功的基础。

这些被本岛人民视为理所当然的行为在美国是被禁止的。 美国记者被警告不要询问员工为什么请病假，也不要询问女性求职者是否打算生孩子。

职场癌症报告还面临着适应环境的挑战。 当地员工习惯于写每周报告，但美国人却没有耐心写每周商业报告。

这种冲突无处不在。 例如，去年2月亚利桑那州宣布推迟生产时，记者到工厂询问情况，听到后才发现——“即使有些美国人完成了分配的任务，他们的表现结果很穷，有时甚至拒绝接受新任务，而不是尽力完成。” /p>

另外八名员工联名表示，台湾员工比美国同事更有能力承担责任。

美国工人迅速反击。 这是因为台积电的管理混乱。 建筑工地的亚洲工人不戴安全眼镜或手套。 他们每天在开始工作前在安检队列中等待一个小时。 台积电故意向亚利桑那州员工隐瞒正确的工作信息，以歪曲他们的技能水平等。

由于美国工人难用，台积电直接从本国派遣工人。

截至今年10月，台积电2200名员工中近一半来自台湾。 这彻底激怒了美国工会。 他们声称台积电故意诋毁美国工人，以雇用更便宜的外国工人。 劳动力。

就好像我们都在内心深处，彼此不理解。

事实上，确实如此台积电并不是唯一一家面临文化冲突的公司。 基本上，每一个东亚在美国设立的工厂都会遇到类似的问题。 比较出名的是中国的福耀玻璃厂（Glassdoor评分2.7）。

纪录片《美国工厂》讲述了曹德旺在美国投资办厂，雇佣美国工人的故事。 不幸的是，美国工人不像中国工人那么听话、聪明、敬业、敬业。

和台积电一样，曹德旺也邀请其美国工厂的几位中层管理人员到其中国总部学习。

别提了。 这位美国店长其实学到了一些东西：

他回到中国后做的第一件事就是让美国工人排队，让他们报数据。

当然，没有人注意他。

即使工人们抱怨这么多，大家都知道。 就在他们心里。 那么，真正的推动力是高工资和对儒家文化的不认可。

而台积电在制造业的薪资其实并不低。

据公开资料显示，2020年台积电全球员工年薪中位数约为新台币181万元（约合人民币42万元）。 到2022年，这一数字将增至233万元新台币（约合人民币54.2万元）。

公司还为员工提供丰厚的绩效奖金和分红。 2023年总额将突破新台币1000亿元，每位员工平均领取近150万元新台币（约3400万元）。

要知道，台积电已经是高薪岗位了，金银岛员工的平均工资在11.7万元左右。

台积电的高工资也引起了日本企业的强烈抵制。 据共同社报道，熊本商工会议所2023年12月底对当地企业进行的一项调查显示，47%的受访者认为劳动力成本上涨对台积电的业务扩张造成了负面影响。