魅族，出道的巅峰，败给了张煌的审美追求。

(本文首发于清波专栏，授权紫金财经发布，转载请注明出处)

2003年，在外企工作的张煌为了自己的梦想在珠海创办了魅族科技。那时候，Mp3很流行。短短三年，魅族Mp3中国第一，张煌成为Mp3行业老大。

2009年，随着iPhone的普及，张煌从Mp3转向智能手机行业，魅族成为中国智能手机第一个吃螃蟹的人。一年多后，小米手机成立。2011年，iPhone的第一款“仿品”小米1发布。当时魅族在手机行业已经三年多了。

但是，商业比赛从来都不是先到先得的资格赛。2015年是魅族最高的时刻。当时魅蓝的销量和小米旗下的Redmi一样好。2017年魅族被迫裁员，从巅峰跌到谷底，子品牌魅蓝也是雪中送炭。

现在来看，2017年应该是魅族和国产手机品牌的分水岭。华为、荣耀、小米、OPPO、vivo成为2017年最后的赢家，包括魅族这样的前辈，还有锤子、乐视、360手机这样的后来者，最后都落在了孙山。

竞争就是这么残酷。再好的梦，最后也要回到现实。要么像拼多多一样便宜，要么像华为一样霸气，要么老老实实“小而美”。

如果把过去十年中国智能手机市场的竞争看做一场“抢凳子”游戏，玩家有近十个，但凳子只有4-5个。抢不到凳子的只能离开，包括刚刚关起门来做AR产品的罗永浩，选择回归集团的刘，选择把自己卖给吉利的。

从产品审美和设计的角度来说，张煌应该远远优于雷军这个程序员。但是，市场竞争更像是拍商业片，而不是绘画。张煌虽然有审美，但他就像一个文艺片导演，注定以丧偶结局和票房惨败收场。

魅族位于宜居城市珠海就不用说了。在张煌的指导下，魅族的手机和一加手机一样小而美，永远成不了格力空调的王者，毕竟董明珠只有一个。

有意思的是，张煌引入阿里的投资，并没有挽救魅族手机的颓势。我查了很多关于2017年魅族手机突然没落的分析，但是找不到作为二股东的阿里为了拯救魅族做了什么。恐怕我不能责怪阿里。在阿里的投资失败名单上，魅族可能排不进前五。

当然，如果当年张煌引入的资本不是阿里，而是腾讯，魅族手机会走出V型反弹吗？这是一个很有意思的假设，但从腾讯投资部门的角度来看，估计不可能以这么高的审美眼光投资张煌。

只能说成功的企业不一样，失败的企业往往一样。企业家的命运就像一直喊着要买苹果的罗永浩，从Mp3时代就一直想着压倒苹果，站在世界舞台上的张煌。

但是，作为一名企业家，有梦想总是好的。至少吉利愿意为张煌的梦想买单，这值得鼓掌。