背靠大树的阿里影业还在如鸡毛般发展。

近几十年来，互联网一直是中国产业结构转型升级的重要驱动力。越来越多的传统行业在互联网的影响下发生了翻天覆地的变化，衍生出许多新模式、新业态。

传统电影行业的格局也发生了变化。电影产业在井喷式发展的同时，其产业链也在不断更新。经过几年的磨合，借助新媒体技术和互联网平台，电影行业走上了一个全新的台阶。

互联网巨头阿里巴巴集团的商业版图还包括文化产业，其中阿里影业是阿里巴巴文化产业的战略主体。发展多年，在影视行业占据半壁江山的阿里影业，其实从2021财年就开始盈利了，在此之前大部分都是亏损的。

在最新的2023财年报告中，阿里影业由盈转亏，营收也同比下降4%。当然，这其中有一部分是因为前年疫情的影响，但盈利难的背后，更多的是阿里影业经营策略的摇摆不定，以及流量资本与优质内容之间的不平衡发展。

从明星流量到内容，阿里影业花钱买课。

2012015年期间，腾讯、百度、阿里巴巴都从资本运作和商业战略合作两个方面开始深度涉足电影行业。在这三大互联网巨头的强力推动下，电影行业的格局开始发生变化。同时，三家公司的影视公司也成为电影行业的新兴力量。

阿里影业的前身其实是“文化中国”。2014年，阿里巴巴斥资62.5亿元收购文化中国约60%的股份，成为第一大股东，并将公司名称变更为阿里影业。

阿里影业的核心业务主要包括内容制作、互联网宣传发行、娱乐电商和海外业务。随后，通过控股淘宝电影，控股万达、华谊等公司，阿里影业实现了从内容获取到内容制作的全产业链影视娱乐公司，从单纯的网络售票到完整的营销体系。

阿里影业诞生之初，当时整个市场没有一家市场辐射能力强的影视娱乐公司。阿里巴巴看中了这一点，斥巨资创建了阿里影业。

即使借助阿里巴巴这棵大树和整个娱乐板块作为资源后盾，阿里影业这些年的发展也经历了不少波折。

阿里影业雄心勃勃。其目的是控制整个电影产业链，未来成为自己的事业，从而实现覆盖全球的文化娱乐产业。

在这个行业，内容为王。一个只有资金实力而缺乏内容制作能力的公司很难生存。特别是电影本身就是一个追逐资本的行业，要求回报。一位电影投资人直接说:“不管是什么项目，目的只有一个，就是利益。如何尽快获得市场回报，是我们投资人最关心的。”

然而，在多部电影的黄金时段，阿里影业未能如期在“口碑好+阿里影业+淘宝片”的标准下推出爆款，票房持续失利，连续几部作品的口碑都不尽如人意。

一直被人诟病的阿里影业，终于在网上拍出了口碑和票房双丰收的好产品，比如《求生欲》、《流浪地球》中的《西虹市首富》，等等。这些作品不仅收获了观众的口碑，也为阿里影业创造了可观的收入。

即使近年来，阿里影业有了更好的投资眼光，押注了很多“爆款”好作品，但恰逢影视黄金时代的终结。影视行业更难赚钱，这一点在阿里影业的财报中有所体现。毛利率在过去三年持续下滑，从2021财年的23.9%降至2023财年的16.5%。

爆炸制造机还是烂片收割机？

阿里影业曾表示对“内容”的投入不会有上限，其试图控制电影市场的目的非常明显。的确，不缺钱的阿里影业很大方，花了很多钱在一个又一个项目上，但细看之下，这就像是在批量生产“烂片”。

2015年，阿里影业副总裁徐远翔说:“阿里影业不需要专业编剧，从网上海选找剧本就行了。”徐远翔表示，阿里影业已经总结出了在中国电影行业制胜的科学公式，即拍一部电影必须满足三个条件:拥有一个IP、明星阵容和“逆袭”题材。

这是阿里影业根据自己的数据调查得出的结论，认为当前电影观众的购票行为有这样的消费趋势。所以未来阿里影业会用“杀人游戏”让吧主、一个IP贴吧、无数同人小说作者PK写故事，不断被淘汰，最后最优秀的会被给予原创签名。

但徐元祥“只要故事不需要剧本，就不再邀请专业编剧”的言论，迅速引发众多正统编剧批评，宣布“不再与阿里影业合作”。这些编剧认为，艺术被阿里影业格式化了，在所谓科学公式的外衣下，是土豪的傲慢和偏见。

外界认为阿里影业是土豪，阿里影业是真有钱。刚进电影圈的时候，叫嚣着要“改变电影圈”的阿里影业，手握100多亿现金，确实信心满满。

因此，阿里影业在阿修罗投资了近1亿元，在流月投资了2亿元。这几部电影都是以阿里影业的制胜公式为蓝本，重特效+轻内容，小鲜肉+大IP。用同样的套路，我们有同样的“跳街”结局。

投资高但票房惨淡的《摆渡人》三生三世十里桃花给阿里影业上了昂贵的一课。其中，《三生三世十里桃花》被电影自媒体平台票选为“年度烂片”。

阿里影业的屡战屡败，让人感到尴尬。在流量商业片的短期成功之后，大众的选择终将回归理性。

从2015财年到2020财年，阿里影业80%的收入来自营销，而自有电影票房收入占比不到20%。

诚然，阿里影业在打通电影产业上下游环节上投入了大量的资金和精力，也取得了显著的成效。但阿里影业在上游内容制作上的短板，仍是有待优化的痛点。

阿里影业的摇摆不定来自阿里大文娱的动荡。

虽然阿里影业是独立上市，但从战略层面来看，阿里影业一直属于阿里巴巴的大娱乐板块，其发展方向和决策都会受到大娱乐的影响。

2016年6月，阿里巴巴合伙人俞永福来到大文娱，正式成立阿里巴巴大文娱板块。他认为大娱乐应该为行业搭建基础设施，链接上下游，认为互联网公司不能只关注内容。

结果，受此策略影响，阿里影业业务整体转向，同时也加大了业务亏损。俞永福上任后的两年，阿里影业因为淘宝电影的投资策略，两年亏损近二十亿。但同期，同为在线票务平台的猫眼电影和娱乐票在腾讯的推动下合并，拿下了当时50%以上的市场份额。

阿里大文娱多年来一直处于阿里事业群的C位，但在腾讯和爱奇艺两大独立巨头的双重夹击下，面临的竞争压力陡增。视频方面，优酷因为缺乏爆款，近几年从第一跌到第三；移动音乐方面，虾米音乐由于网易云、QQ音乐的压制，正在逐渐没落；在文学方面，起步较晚的阿里也不是读书的对手。

虽然马云一再表示“阿里大文娱一天亏损4600万，十年也亏得起”，但他对大文娱的支持从未改变，但止损还是要的。

2017年11月，俞永福卸任总裁后，大娱乐实行轮值总裁制。当时掌管优酷的杨伟东成为第一任轮值总裁。在五年的发展过程中，阿里巴巴娱乐轮换了多任总裁和核心高管，频繁洗牌。

随着阿里文化娱乐领导权的不断转移，职业经理人、阿里元老、新生代干部此起彼伏。他们从不放弃，总是试图犯错，但这条路似乎无法走通。

这一阶段，腾讯完成了对文学和音乐的包围和收购，爱奇艺以超过8000万的付费会员和爆款内容成为年轻人心目中的“综艺之王”。

阿里数娱的公司架构和核心高管变动频繁，实际上是战略目标的不断调整和战略内容的模糊。当决策缺乏系统的顶层战略定位思维时，领导力的有效发挥就成了一句空话。

2018年12月，杨伟东离开盛大娱乐后，阿里集团送走了樊路远。一方面，樊路远搭建了淘宝电影、灯塔、阿里鱼、娱乐宝四大基础设施。另一方面，加大对优质内容的投入，不再强调主投和控，出手更加稳健。

自此，阿里影业的亏损开始大幅收窄。阿里影业的发展确实推动了电影行业走向网络化、商业化的大趋势。不过，资本市场虽然爱听故事，但更注重业绩。从这个意义上来说，阿里影业迄今交出的成绩单是不合格的。

标签

随着阿里巴巴娱乐部门今年扭亏为盈，或许阿里影业也能享受到好处。现在阿里影业刚刚进入盈利阶段，还不够稳定，未来几年的方向相当关键。

长期来看，阿里影业拥有强大的数据资源，行业优势明显，但行业内竞争对手的实力也不容小觑。如果阿里影业能够改善自己的内容短板，相信未来会有更好的表现和发展。