印度证明，富士康离开中国去制造，不会有奇迹。

富士康在中国制造，但富士康的创始人郭台铭认为这完全是他自己努力的结果。然而，随着苹果在印度代工厂的受挫，他们终于认识到了现实。富士康的奇迹是在中国制造的，它离开中国制造的辉煌也将终结。

在苹果的推动下，富士康花大力气在印度投资，甚至扬言要在印度再建一个富士康。然而，尽管言辞激烈，现实与他的想象相去甚远，在印度建立另一个富士康只是郭台铭的幻想。

2019年，郭台铭在印度大举投资，甚至计划在印度建设超大型工厂。然而，三年后，富士康印度工厂的员工人数达到了17000人。看到发展太慢，富士康表示要加快在印度的投资，三年内将员工人数增加到7万人。

然而，富士康另一位同事纬创在印度的经历却让富士康感到阵阵寒意。比起富士康，纬创资通更有决心在印度投资。纬创资通以iPhone的价格卖掉了在中国大陆的工厂，该工厂的员工人数达到了8万人，然后在印度重新开始。然而，发展一万名员工用了两年时间。如此“小规模”还是被印度财团盯上了。最终，纬创被迫将工厂出售给印度财团，并立即宣布关闭所有业务。

由于纬创遭受重创，富士康降低了声音，称计划在未来三年内将其印度工厂的员工人数增加到5万人，比原计划少2万人。显然也是担心一旦发展壮大，印度财团也可能收获果实。事实上，今年3月，郭台铭的弟弟郭台强开办的电源工厂发生了火灾。现在看来，这火不简单。

除了印度本土财团，纬创和富士康在印度的发展还面临很多困难。印度的文化相当复杂，人们的生活习惯千差万别，这导致像富士康这样需要庞大员工数量的工厂，管理环境非常复杂。

其次，印度员工普遍不愿意加班，这与富士康提供加班费鼓励员工长时间加班的偏好相冲突。就连纬创也看到很多印度员工砸厂，对他们在印度的发展造成了很大的困扰。据悉，纬创资通在印度两年不仅没赚到钱，还亏了一些钱。

相比之下，富士康和纬创在中国大陆的工厂管理要容易得多。媒体披露的信息指出，富士康员工每月加班时间长达100小时，员工被限制在自己的工作站内，甚至只有五分钟的时间去上厕所，以至于这些员工回到宿舍就睡着了。宿舍八个人住在一起。由于两人工作时间相差很大，又都太累，他们甚至可能在一起生活几个月，更不用说互相了解了。

中国的产业链远比印度完善，中国的基础设施更完善，这提供了高效的物流网络。因此，产业链企业送到富士康生产线的配件都能按时送达，从而实现高效的生产效率，让富士康在中国大陆有家的感觉。

如今，富士康在印度遇到了很多困难。不仅其代工厂发展缓慢，其原本参与印度数百亿美元芯片工厂的计划也被富士康放弃。显然，富士康已经深刻认识到印度的坑太多了，印度无缘无故被称为外国墓地，这让富士康更加清醒。制造它的是中国制造，而不是中国制造。