小白号
【小白号观察】不能说志高空调一文不值，但在当前负面新闻不断，尤其是志高空调创始人李兴浩被公安机关控制的情况下，前途未卜的志高空调被兼并或换个品牌，或是更好的出路。
8月19日，国内家电市场传来一则重磅消息，志高空调创始人被公安机关控制。
据莘庄建工集团有限公司一名中层管理人员透露，李兴浩作为公司股东之一，此前已被公安机关控制，相关案件也已审理，而李兴浩最广为人知的身份是志高空调的创始人。
志高空调，曾经在中国空调市场排名前三，曾经红极一时，似乎有着比肩美的、格力的资本。
但志高空调更注重营销而非产品，最终被市场抛弃。市场份额下降到不到1%，公司陷入亏损泥潭，李兴浩自己也成了“老赖”。
如今，随着他因涉及刑事案件再次被公安机关控制的消息传出，市场对志高空调的未来更加担忧:在创始人涉案、公司陷入困境的背景下，志高空调的出路在哪里？
巨人落到了志高渡劫身上。
在跌入神坛之前，李兴浩的奋斗是中国家电业史上的一段佳话。
李兴浩出生于20世纪50年代，没有很好的家庭背景。他年轻时靠卖冰棍等小生意赚了第一桶金，随后发现了空调行业的商机。1989年，他从一家制冷设备维修中心切入空调市场，很快在1994年投资建设了志高空调制造厂。
志高空调通过低价经营策略，迅速抢占市场，打败了当时赫赫有名的科龙空调。2009年，志高空调在全国市场排名第三，李兴浩开始有了“空调之王”的美誉。
李兴浩的成功具有当时中国企业家的特点。唯一的突围之道就是敢打敢拼，有敏锐的市场嗅觉，用低价策略进攻市场。随着中国空调市场的爆发式增长，志高空调迎来了巅峰时刻。
遗憾的是，从2010年开始，随着市场环境的变化，志高空调逐渐走向没落。
正当李兴浩憧憬志高空调未来十年的美好愿景时，公司却很快陷入了亏损的泥潭。在激烈的市场竞争下，志高空调的销售节节败退。
2019年，志高空调全年亏损高达14亿元。李兴浩开始通过出售股份和资产来“自救”，但未能取得良好效果。2022年，李兴浩因不履行合同被限制高消费，成为“老赖”。同时，志高空调在市场上也没有存在感。直到最近，李兴浩甚至有被监禁的可能。
回过头来看，虽然空调行业取得了辉煌的成就，但李兴浩并没有带领公司做大做强，也没有在技术和产品上做深做透。
此外，膨胀的野心使李兴浩选择在装饰、房地产、金融等大量行业扩张。没有站稳脚跟，最终导致失去了主营空调行业的护城河，同时也深陷债务之中。
两种方式都指向大换血。
考虑到与志高空调同时发展壮大的美的、格力已经成为中国家电业的标杆，志高空调的大起大落显然不能代表中国家电业的发展脉络，更多反映的是“志高模式”的失败。
与海尔、美的、格力、海信、奥克斯这些在市场上仍然代表中国家电品牌不同，志高空调一直被质疑缺乏核心技术。其产品靠贴牌，市场靠出口或低价。这种注定被时代淘汰的“志高模式”可以说是理所当然。
志高空调的成长史就是一个靠赚快钱快速从资本市场获取高回报的发展过程。近年来，消费者越来越认可质量和技术，这显然行不通。
那么，志高空调学习竞品转型还来得及吗？很难。在市场环境日益萎缩，市场空间被大量竞品占据的当下，志高空调的好机会已经一去不复返，更何况创始人本身。
志高空调只有两条出路。他要么选择兼并重组，要么选择由内而外改变品牌，从零开始，这样才能获得机会。无论哪种方式，公司或品牌“大换血”都是不可避免的。
当然，维持现状还是一条出路。但问题是，志高空调的市场占有率很低，而以目前创始人李兴浩的上述情况，即使维持现状，也应该不会改变。
M&A是一种常见的商业模式。如果能找到更好的接盘者，帮助公司重振生产经营，也许志高可以扭转目前的困境，也是志高空调最现实的出路。
所谓品牌置换从零开始，考虑到志高品牌迄今为止在国内空调市场几乎是“负资产”，消费者对品牌产生了大量质疑，市场对品牌产生了负面印象。与其这样，不如趁基础市场还在，重新推出一个新品牌推向市场，期待吧。
当然，就算你选择哪一种方式，属于志高空调的未来都是九死一生。
国内空调市场是一个红海市场，现有的玩家足够强大，玩家也足够多。志高空调能否继续输血，为自己造血，是一个非常大的问题。但无论如何，志高空调不得不面临一个选择，因为改变出路只是失败的一种“可能”。如果不改变出路，会给志高空调留下“死路一条”。
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