把做高端当做生死战的动力是什么？

每个节点都有每个节点的想法，每个阶段都有每个阶段的目标。

这就是生活。虽然达成目标的过程并不容易甚至艰辛，但达成目标时你所获得的“内啡肽”喜悦是无与伦比的。

在国家会议中心，面对3500名现场和35万+场外观众，小米创始人雷军分享了自己创立小米13年以来的成长经历，并重申了向高端进军的新口号。

事实上，小米的高端转型并不是8月14日晚决定的。这几年有迹可循，雷军只是站在小米集团一把手的角度在高层确认了一下。

但即便如此，雷军的话仍然值得我们深思。他说不管有多难，都要坚持用小米品牌做高端。只有做高端，才能在技术上寻求突破，赢得未来生存发展的空间。高端是小米的必经之路，是生死之战！

说唯一的办法就是唯一的办法，也无可厚非。毕竟目前的普及工作已经接近尾声，人口红利正在以不可逆转的方式消失。多轮消费刺激在一定程度上消耗了消费热情，尤其是在品牌产品没有做好高端化准备的前提下，过去几年的转型收益并不理想，这也在一定程度上导致品质和高端消费热情的快速上升，甚至在部分市场出现了消亡的迹象。

消费习惯的变化迫使企业及时做出调整。在以前，走低端路线显然是行不通的。不卡，不流，不多。所以从消费环境来看，站在新阶段的起点，小米应该有更高的目标:全力以赴拥抱高端。

如果说用户回归理性是倒逼企业向高端转型的外因，那么产业环境的不景气就是企业主动变革的内因。

泛科技产品，包括彩电、冰箱、洗衣机、空调等传统家电，以及手机、数码设备等消费电子产品，都开始进入漫长的低迷周期。指望它们大规模反弹已变得越来越不现实。

虽然有些企业不愿意承认，但是不坐卧赚钱的时代已经悄然远去。企业要想在新形势新时代下生存，不仅需要高超的技能，更需要勇于出击。

小米在高端投入了几千人几百亿，行业发展到这个阶段是必然的。当然，小米也可以不畏风险，下定决心布局礁石密集、竞争更加激烈的高端市场，这也是对企业和行业惯性的突破。用雷军的话来说，高端战役任何小成功的背后都是认知的改变和突破。

笔者赞同这种想法，毕竟几百亿的投资背后还有几倍的投资在等着他。就像开弓没有回头箭，小米过去可能是被迫做高端，现在是从内心开始。出发点不同，投入自然不同。所以从产业环境来看，一场由被动走向主动的革命，正在成为小米向高端进攻的新体现。

另外，从竞争对手的角度来看，在细分市场有想法的朋友并没有坐以待毙，而是选择不断进取，以获得之前并不明确的高端市场的认可，而现在已经有点抢眼了。在这种形势下，小米进行战略调整也在情理之中。

当然，打破过去消费者对品牌认知的壁垒，脱离过去习惯的产销模式，对大家来说都是一种调整，尤其是在竞争对手只有把他们推出赛道才能赢的高端市场。这不仅需要勇气，还需要持之以恒的投入。这些都将是检验企业践行高端长效主义的试金石。小米誓夺高端市场是好事，但现在只是开始，期间还需要很多努力。