为什么三星LG合作可以推动一个产业，而中国只有竞争没有竞争？(lg和三星谁的影响力最大)

【小白号观察】三星LG相爱相杀。他们是竞争对手，渴望割对方的喉咙，但同时他们可以很好地合作，共同建立一个产业，试图把中国和日本的技术和产品挡在外面。

为什么三星LG从竞争到竞争的转变，在国内同行中却缺乏这样的行为和格局？

商业世界的独特魅力在于，它不仅仅是流血，更是合作的“柔情”，全球OLED电视的最新发展就展现了这一点。

近日，在显示领域“称王不称王”的三星和LG再次罕见地展开合作。他们共同推出了一款全新的83英寸OLED电视产品，他们非常渴望组建一个有机发光二极管“联盟”。

当LG为三星供应自己的面板时，双方以OLED电视占领全球高端大屏电视市场的“野心”已经昭然若揭。在这种行业形势下，同样以高端大屏电视为核心，在全球电视市场与韩国电视巨头竞争的中国电视企业需要警惕。

尤其是家电品牌在国内的竞争一直远大于合作，价格战甚至“实名举报”、诉讼战、舆论战屡见不鲜。

只有没有“竞争”的中国家电能抵挡三星LG的产业组合？

韩国的显示产业对外界持有一个集团

三星和LG作为全球显示行业排名前两位的巨头，多年来一直占据着显示面板、电视等行业的话语权。近年来，随着电视市场增长面临饱和，高端大屏电视承担增量市场重任，有机发光二极管显示路线的重要性越来越凸显，这也使得三星、LG在OLED电视领域动作不断。

2019年之前，全球OLED电视市场主要由LG支撑。即使其他品牌推出OLED电视产品，也几乎全部采用LGD生产的W-有机发光二极管面板。

虽然这给LG带来了全球OLED电视市场的主导地位，但市场体量不是LG一家能做大的。

2019年后，三星终于开始加快进军大尺寸OLED面板和OLED电视市场的步伐。通过自身的QD-OLED面板，为全球有机发光二极管市场带来了LG之外的又一选择，一定程度上解决了面板供应商单一、面板供应短缺、整机品牌阵营等问题，推动了OLED电视终端市场的快速增长。

但三星QD-OLED面板受限于产能和超大尺寸，暂时没有办法撼动LG的市场地位。考虑到双方在短时间内更大的需求是共同做大整个OLED电视市场的“蛋糕”，而不是相互竞争，这就为三星和LG在OLED电视领域的合作创造了机会。

今年7月，三星和LG开始合作在美国销售一款售价为5399.99美元的83英寸大尺寸OLED电视产品，原因是双方在OLED电视上的“一致利益”。目前LG是全球唯一一家可以量产83寸有机发光二极管面板的公司，所以这款产品自然是“三星品牌和LG面板”的结合体，各种产品配置也被拉到了顶端。

凭借三星的品牌影响力，他有很大概率借助其OLED电视产品线的丰富性进一步提振销量。同时，作为面板供应商，LG也可以收获业绩和利润，这意味着双赢。

最重要的是，随着全球显示行业两大头部巨头的加速进入，OLED电视市场势必将迎来新一轮的爆发，有机发光二极管电视的整体销售规模有望进一步提升。

事实上，在有机发光二极管显示器层面，三星和LG的合作早就有迹象。

2013年，韩国政府推动三星和LG签署了OLED面板技术共享协议，计划携手加速有机发光二极管面板的量产进程。

2017年，LG和三星共同投资了有机发光二极管高效有机发光材料的主要供应商Cynora。再加上最新的产品合作，标志着韩国两大巨头在全球显示市场达到了“竞合”的重要里程碑，也预示着韩国显示企业将共同抢占高端大屏电视的全球市场份额。显然，这对中国面板公司和有机发光二极管阵营来说不是好消息。

产业联盟的重要性凸显，国内企业之间的竞争绰绰有余。

无论从哪个角度来看，三星和LG的联合合作都有机会进一步推动他们在有机发光二极管领域的成功。考虑到双方越来越多地表现出打造有机发光二极管产业联盟的姿态，其相对于其他品牌的碾压力度足以引起国内电视阵营的警惕。

放眼全球市场，LG占据了有机发光二极管市场的半壁江山，剩下的大部分市场份额被三星和索尼瓜分(使用LG和三星面板)。随着三星+LG联盟的形成，三星和LG有望进一步实现行业垄断。

在此背景下，以创维、小米为代表的国内头部厂商也在积极推出OLED电视产品，但其在OLED电视市场的未来却难言乐观。

有趣的是，在很多行业，头部行业巨头的竞争与合作似乎是全球市场的主旋律。相比之下，中国家电企业在合作中的表现就显得有些乏力。

2021年，索尼、松下、三星和LG组成“日韩联盟”，开始合作开发新能源电池，加速了新能源和电动汽车产业的前进。

2022年底，据TheElec报道，苹果已经开始与三星和LG合作开发20.25英寸可折叠有机发光二极管面板。从尺寸上来说，面板很可能是为苹果的MacBook系列笔记本电脑开发的。虽然尚未投入使用，但合作前景值得期待。

这些巨头竞争的好处是良性循环，有利于整个国家或行业的协调发展，而中国企业，尤其是家电企业，似乎还停留在“掐到死”的格局。

近年来，中国的品牌内讧非常普遍。他们花费大量的精力在如何说对方不好，如何通过在竞品上“揭短板”，在产品和技术上“吐槽”对方，在维护品牌口碑上告诉对方，来让批评的声音沉默。

格力起诉美的以及格力与奥克斯之争。无论是黑电还是白电，我们都可以发现，中国的头部品牌大多是互相竞争的。你几乎不可能看到他们一致的技术或产业竞争合作措施，这是一种产业发展的内耗，甚至会降低产业在全球市场的国家实力，从而被国际巨头拉大差距。

三星和LG这对“宿敌”的合作，可以给中国企业带来一个很好的启示:在行业利益和国家利益面前，企业有联合扩张的选项。这样做不一定会分市场蛋糕，反而会共同提高大家的整体实力。

三星LG善于把握机遇，通过竞争巩固对方的产业地位，维护国家的产业和技术优势，而中国企业则更加警惕、警惕甚至攻击对方。似乎只有撕裂对手才能凸显自己的行业优势，这对于国家整体产业的发展和技术创新都是非常不利的。