创业团队、美团高级副总裁陈亮近日离职(美团赵亮)

36Kr从多个独立渠道获悉，美团高级副总裁、最高决策机构S-团队成员陈亮已于近日离职，其在美团内网的状态显示为离职。

许多内部人士对陈亮的离开并不感到意外。早在去年1月底的内部调整中，陈亮就已经从一线业务中剥离出来，开始专注于组织建设和战略研究。

当时一位接近陈亮的知情人士告诉36Kr，“梁哥一直在准备退休，有这个想法已经半年多了。”。据36Kr了解，在过去的一年里，陈亮已经逐渐淡出美团的日常经营管理，不再参与公司的具体事务。

陈亮于2011年加入美团，与美团CEO王兴是初中同学。他曾与王兴和王会文共事。2011年，与王会文一起创立的Taofang.com被美团收购后，陈亮、王会文等十余人加入美团。

在美团12年，陈亮一直分管移动、酒旅、生鲜、社区团购，是美团的核心。许多内部人士形容他“优雅而冷静，但他坚决而高效。”在OTA领域，陈亮从行业老大携程手中成功拓展美团酒旅，是陈亮在美团最被称道的一笔。

一些业内人士还形容陈亮擅长“说服和俘获人心”。在2020年下半年开始的社区团购大战中，美团是最晚入局的，但作为优化负责人，他在短时间内组建了近万人的团队，向滴滴、拼多多等巨头发起冲击。

战争初期，拼多多和滴滴疯狂低价跑马圈地的时候，陈亮在内部反复强调“社区团购的本质是零售，先打好供应链和业绩的基本功”。直到现在，美团优选的产品质量和性能更受业界认可。

2021年10月，美团内部整合优化、挑驴、买菜业务，成立G-团队(商品组)，陈亮任组长。然而，三个月后，陈亮将这个责任交给了美团副总裁郭万怀。

郭万怀接手后，优选事业群也进入调整期，陆续从几个业绩不佳的地区撤离，完成了多轮人事优化。一位业内人士告诉36Kr，“除了陈亮自己有退役的想法，作为一名开拓者，他也更适合从0-1开始创业的过程。”

2022年，美团游喧开始逐渐摆脱社区团购的标签，转型成为“明天的超市”。2022年实现GMV 1200亿，同比几乎没有增长。“UE改善不明显，内部关注度在下降。”一位优选员工告诉36Kr，“星哥已经很久没有过问这个业务了。”

如果算上陈亮，这已经是美团最高决策机构S-团队第四位离职两年多的成员了。此前，包括美团联合创始人王会文、高级副总裁郭斌和刘林在内的多名将领退休或离开美团。

目前S-团队成员还包括CEO王兴、联合创始人穆荣军、事业群总裁王、道店事业群总裁、CFO、优化事业群负责人郭万怀、美团平台总经理李树斌。

王会文退休后，美团迎来了社区团购之战。去年随着很多核心高管的淡出，包括王兴在内的美团很多高管承担了更多的工作。原向王慧文汇报汇报的美团平台、Al平台、基础R&D平台负责人也向王兴汇报。郭斌离开后，张川也接管了自行车部门，负责三项业务:店铺到达、葡萄酒之旅和骑行。

在陈亮离开的时刻，美团面临着更加四面楚歌的环境。Tik Tok在本地生活和外卖领域的侵蚀，逐渐让美团紧张起来。去年，GTV的Tik Tok本地生活经过验证已经达到了美团抵店人数的1/8，而今年它制定了一个更加激进的目标。

据36Kr了解，由于部分城市的餐厅到达份额开始赶超Tik Tok，新年伊始，美团餐厅的员工已经开始了密集的一线调研工作。“很久没有感受到这么强的工作节奏了，周末几乎过不完”，一位知情人这样描述。

在社区团购领域，美团游喧也因购买更多食品而被挤到了一边。后者去年GMV达到1800亿，是美团游喧的1.5倍，整体成本比游喧好5%以上。据悉，在山东、湖北、广东、江西等地区，买多多已经实现了UE常规化。

王兴曾经在内部提出过一套“硬道理”，即人的成长路径是——打过仗，打得赢，打硬仗，打硬仗。如果从商业周期来看，美团内部的核心高管几乎已经完全走完了这条路。

在王会文退休之前，美团内部就已经成立了中高层管理发展部，由美团联合创始人穆荣军挂帅，主要针对美团中高层管理人员，负责干部的培养、发展、选拔、调用、考核和激励。但随着老一辈高管的逐渐淡出，美团的人才体系已经或多或少出现了断裂。除了2017年加入的张川和2019年加入的李树斌，美团培养的能人并不多。

10年来，美团一再向外界证明其凶猛的战斗力，但在和平年代，这个标签似乎在弱化。社区团购战役的疲软，已经开始让外界质疑美团的“战斗力是否还在”。

面对当今复杂的竞争环境，美团是时候再次展现自己的强硬了，这不仅考验管理层的领导能力，也关乎外界对美团业务的信心。