富士康西迁印度。多少家庭喜忧参半？富士康要从印度搬回中国吗？

最后印度人口超过中国，达到14亿，成为廉价劳动力枢纽的核心。随之而来的是劳动密集型企业的蜂拥而至，包括代工大王富士康。事实上，鸿海集团一直以跨国公司自居，却颇有“水往低处流”的无奈:哪里人力成本低，工厂就搬到哪里去。很多年前，富士康就已经在印度设厂，一直不温不火地经营着。如今他们西迁印度的消息又出来了，讨论比之前热了20倍，主要是因为iPhone产能的转移。这条金光闪闪的产业链牵一发而动全身，除此之外，还有熙熙攘攘、浩浩荡荡的重金属转移，iPhone制造所用的设备昂贵庞大，物流公司早已繁华。

事实上，普通人对富士康一直有着强烈的误解，深深低估了这个巨型企业对当地经济的影响力。这样的误解在太平年月媒体人的笔和视频下还能掩盖，但随着真正的西进运动，这样的误解开始显得非常刺眼。更困难的是，当岗位数量减少时，低学历、低技能的流水线工人找不到合适的地方安放灵魂和身体。可以说几家欢乐几家愁。

为什么印度野蛮崛起后成了香饽饽？

印度制造业的崛起可以用野蛮来形容。有网友调侃说，印度人一边享受“造孩子”的乐趣，一边给自己的制造业带火。相信熟悉电子制造业的人都知道，工人工资占总代工成本的70%左右。只要稍微评价一下就会发现，印度的就业环境远远好于中国内陆。

首先，中国内陆的年轻人已经非常不喜欢进工厂了。他们更喜欢自由。他们喜欢骑电动车送外卖和快递，在Tik Tok做直播。于是，富士康的招聘越来越难，这几年出现了很多派遣公司，看似卑微的像是从地里冒出来的杂草，实则从富士康身上吸取了很多经营养分。据专家测算，派遣公司的利润率远高于2%，动辄推出返利8000元的套餐，这些都来自于日常的辛苦运营。相比之下，印度主播、外卖、快递不发达，年轻人选择少。派遣公司更是凤凰菱角，工资只有国内的30%。仅此一项，就让富士康的9亿美元投资流向印度，工厂西迁立刻呈现浩浩荡荡之势。

其次，印度经理人有14亿廉价劳动力，政策环境好，这让刘洋伟董事长的印度之行很过瘾。比如，为了提高生产效率，保证人口就业，印度卡纳塔克邦修改了一项工厂法案，允许富士康实行12小时轮班工作制，允许女性上夜班。不要小看这个调整，对工厂的UPPH、人事管理、OEE等基本业务指标都有很大的好处。

还有，印度经理人对富士康的iPhone订单很着迷。他们提供专门针对苹果业务的补贴，全力支持富士康扩大产能。另外，作为印度西迁的始作俑者，苹果也表现出了极大的诚意，他们直接批准了印度工厂开发新产品。要知道，iPhone的新产品都是在深圳研发的，就连郑州的iPhone小镇都不参与新产品的研发。可见苹果对印度工厂的重视程度，甚至做了长远规划。难怪苹果有一大批印度高管太渴望穿着衣服回国了。结果，在三方的共同努力下，印度工厂的产值目标降至3000亿美元。这样的目标足以改变印度的产业链结构，创造10万个就业岗位。更长期的预期是，一旦终端制造转移到印度，大量配套供应商也可能转移，包括三星的有机发光二极管显示屏、摄像头组件、电池、电机、螺丝，甚至橡胶条和纸箱。因此，Trenna Gang和Karnataka现在声称他们已经与富士康签署了投资协议。

人去楼空，富士康西迁谁吃亏？

一直以来，中国人都有一个毛病，就是在找到替代品之前，就急于把旧的东西毁掉或者赶走，就像我们在完成产业升级，找到可以替代富士康的公司之前，一直忙着把人赶出中国一样。如上所述，富士康在中国的口碑并不好。我们常常因为其创始人郭台铭的一句坦率的声明，或者互联网上的徒步照片，而掀起一系列的文字攻势。如今iPhone产能刚刚开始有西移的迹象，深深的寒意浸透了整个中国电子制造业的“春天”，一些相关指标、业务、配套行业都遭受了不小的打击。

首先，郑州富士康之前有30万员工。如果iPhone订单被转移，相关工作将在同一个地方消失。届时，喜欢外出打工的河南人将继续在广东、浙江、长三角游荡，而那些因为富士康员工而致富的村民，将关闭他们的餐馆、理发店、网吧。一些新投入的步行街和出租房也会把人变成鬼城。更尴尬的是，这些变化还不足以引起管理者的重视，媒体也因为缺乏新闻热点而懒得报道。其次，郑州的出口量会受到重创。毕竟iPhone订单贡献了郑州80%以上的出口量，对河南乃至整个中国的电子出口有着非常重要的影响。相关管理部门估计正在为此头疼，丢饭碗也不是不可能。

还有产业链上的配套企业，也会陷入两难。如果搬到西部，要花很多钱，而且规模太小，很大概率得不到和富士康一样的待遇。但是，如果留下来，可能会被踢出苹果的产业链，遭遇灭顶之灾。就像2022年被踢出局的深圳欧膜科技有限公司，短短半年时间，利润率暴跌90%；电声巨头歌尔声学受到了苹果的严惩，一些业务集团已经开始裁员。总之，苹果掌握着太多人的生死线。

中国只有4%的人有本科学历，所以短期内我们真的离不开基础制造业。好在工厂搬迁是长期任务，印度iPhone的良品率并不理想。另外，富士康的企业文化和印度习俗需要长期的磨合。这些都是留给中国制造的转型时间，急需把握。