国美零售战略调整的信心从何而来？(国美零售新浪财经)

(本文为紫金财经原创稿件，转载请注明出处。)自国美创始人黄光裕复出以来，外界对国美一直抱有很高的期望。这个曾经让国美从无到有成为行业老大的灵魂人物，能否将国美再次带上巅峰，一直是外界关注的焦点。去年2月，黄光裕向管理团队提出，要用18个月的时间恢复国美原有的市场地位。外面的世界总是充满期待。从经营业绩来看，2021年国美零售收入确实出现了转折性的趋势，实现了2017年以来的首次收入增长。净利润44亿元，同比亏损37.06%。但这并不能一直满足外界对国美的认知，因为国美要实现“原有的市场地位”还有很长的路要走。于是国美再次放出大招，开始辗转反侧，再次布局。8月19日，国美零售发布公告称，结合市场形势变化，公司以提高未来运营效率为目标，拟通过业务板块重组和资产结构优化提升公司盈利能力，以科技手段助力企业数字化转型，提升全流程客户服务体验。公司将于8月22日复牌。

国美战略调整的信心从何而来？同一天，黄光裕发布公开信称，国美用了两年多的时间打造整个零售生态，但由于疫情原因，启动推迟了一年左右。他说困难是暂时的。解决当前的困难，做出取舍，做正确的事。黄光裕坦言，我们对执行中的困难预期不够，疫情的长期扰动造成现实与这个目标有一定差距。“坦然接受外界的质疑和批评，并积极倾听，认真检讨，不断修正战略和实施路径，从而少走弯路。”这说明国美实际上已经进入了战略聚焦和休眠期，黄光裕开始面对现实，以更加务实的态度聚焦主业，甩掉包袱轻装上阵。老话说，拳手拿回来再打出来更厉害。经过调整，一个可持续盈利的国美更值得外界期待！深度考虑注入两处优质物业国美零售8月19日公告，核心焦点就是12个字:重组业务板块，优化资产结构。具体来说，控股股东将向上市公司国美零售注入两项物业资产和物流资产。物业资产为北京国美商城和长沙香江九号，物流资产为安迅物流的部分股份。并且大股东特别强调，资产注入是在不稀释小股东权益、不增加上市公司现金流的压力下进行的。一个值得研究的问题是，控股股东为什么要把这些优质物业资产注入国美零售这个上市公司？众所周知，包括电子商务在内的互联网公司一直热衷于“在盖楼买地”，拥有自己的物业。前一个BAT十年前买地建总部，后一个TMD这几年赶上了风。如果你去过亦庄，你会发现在JD.COM总部公园里，新的办公楼已经一栋接一栋地建成了。近年来，字节跳动斥资50亿元在北京方恒时尚中心购买了一个办公空间，这也是其第一个拥有自主产权的写字楼。此外，小米、美团、哔哩哔哩等互联网新贵在很多地方都有自己的房产，互联网巨头腾讯、阿里的房产版图遍布全国。这样的互联网公司热衷于“房地产”。这些房产除了满足自身需求，与公司业务发展相匹配外，本身就是一种战略资产。更重要的是，一二线城市的优质物业可以产生充足的现金流，提升企业的整体实力。国美大股东把北京和长沙两个一二线城市的房产放入上市公司。事实上，它们正在丰富上市公司的优质资产，增加上市公司的现金流，增强国美零售的整体实力，帮助国美股价触底反弹。这是其中之一。其次，通过分析两家物业的用途，发现国美有更深层次的考虑和布局。国美位于北京中关村丰台科技园，总建筑面积52.46万平方米。该公司计划在其购物中心容纳约300家各类电器和消费电子产品制造商。公司通过整合家电、家居、家装等不同板块，通过技术、体验展示和销售主营产品，形成自下而上的互联互通。通过以上内容，国美要打造的是一个消费场景，实现沉浸式体验，引入知识产权属性，创新家庭消费模式，在这个属性上塑造多维度的社会观念。湘江九号位于湖南长沙，总建筑面积13.05万平方米。公司计划将香江九号打造成为娱乐之都科技前沿的地标性城市综合会展体验中心和品牌形象宣传场所，实现线上线下打通、赋能、提质的领先模式。一站式服务可以满足客户的不同需求。

国美战略调整的信心从何而来？众所周知，近年来，国美一直坚定地推进“家·生活”战略，聚焦零售和家装业务，服务中国家庭对美好生活不断提升的需求。通过搭建“全场景、全链路、全服务、全模式”全零售生态共享平台的基础设施，实现战略落地。将两大优质物业纳入国美零售，实际上是将其融入国美“家·生活”战略的布局，使其成为“家·生活”战略的有机组成部分，更好地发挥线上线下结合的效用。综上所述，控股股东将物业与国美零售的核心资产整合在一起，可以更专注于核心业务，提高运营效率。能有效提高国美零售的资产充足率，改善上市公司现金流，增强上市公司实力。股价上涨后，上市公司在资本市场的融资功能也将得到全面提升。增减挂钩，完善战略布局。熟悉国美的人不难知道，国美现在正依托数字技术的集成创新，融合线上线下场景，打通商品供应链、物流网络、售后服务体系的全链路，完成向新消费业态的转型和蜕变。这种转变有赖于全零售共享平台的建设，有赖于不断寻求全链条、全服务的智能化。旨在通过线上线下打造全场景消费体验，为用户带来便捷触达和无界体验。通过这样的布局，国美实际上是“两手抓，两手都要硬”。一方面是战略重点和加法；另一方面是扔掉包袱，做减法。家电领域是国美零售的传统强项。在此次业务板块调整中，公司将聚焦核心业务，以垂直模式聚焦家电和消费电子产品零售作为公司主营业务。此次重组后，国美零售将更加专注于电器和消费电子产品的零售，形成展览(线下精品体验)、销售(线上线下全渠道自营+共享供应链)、家电产品集成解决方案、泛家电延伸产品和增值服务(送货、售后、延保、付费会员运营等)五大主要盈利模式。).有意思的是，控股股东将安迅物流部分股权以优惠价格转让给国美零售，补上生态布局中的一个关键拼图，以改善上市公司的基础设施。众所周知，物流是电子商务的核心。物流做好了，第一，提高行业门槛，筑起护城河；第二，会给消费者带来更好的购物体验。目前，JD.COM在物流方面是最好的。此后，阿里、苏宁也逐渐开始自建物流，有效完善了企业的业务布局。

国美战略调整的信心从何而来？国美大股东将其在安迅物流的部分股权注入上市公司，由上市公司控股运营，实际上构建了国美完整的零售生态能力。另一方面，国美不惜做减法。黄光裕在公开信中表示，国美已经进入战略聚焦和冬眠，以度过这个冬天。国美准备如何冬眠过冬？具体来看，国美零售通过关闭低效门店、新开大店、良品铺子、扩张加盟店等方式，全面优化全国门店网络布局。对于一些不相关或亏损的业务，国美零售的措施是剥离、出售或停止发展，逐步减少对真幸福等昂贵业务的投入，减轻公司压力，集中精力发展核心业务。上述举措意味着国美零售将剥离短期内不盈利、无法实现正现金流的业务。通过以上分析，一方面加大主业投入，战略聚焦；另一方面做减法，让企业甩掉包袱轻装上阵。通过一增一减，国美布局调整的思路非常清晰，未来持续盈利的可能性非常大。用黄光裕自己的话说，作为天生的进取者和开拓者，相信国美未来会更好，通过战略聚焦和冬眠，度过短期的难关。国美战略确定，管理层业绩锚定未来从线下传统门店到新模式门店，从全零售生态到沉浸式购物体验。深耕零售行业35年，国美零售行业的创新升级体现了数字化浪潮和消费升级趋势对实体形态的重塑。目前，国美在顺应国家政策趋势的基础上，稳步推进“家·生活”战略，积极推进科技赋能实体经济数字化，加速线上线下场景融合，通过巩固O2O电器和消费电子零售场景的全渠道提供商，提升上市公司主营业务核心竞争力。2021年，随着国美“家·生活”战略的延伸升级进入第二阶段，国美聚焦“零售+家居服务业”，聚集“线上、线下、供应链、物流、大数据/云、共享共建”六大平台，构建以数字化为背景的全零售共享生态平台。

国美战略调整的信心从何而来？国美通过本次向上市公司注入优质资产，壮大了上市公司零售实力，理顺了在全零售共享生态平台上的布局，有助于提升主营业务核心竞争力。同时，这将有助于国美加速推进“家与生活”战略，这是战略实力和战略可持续性的体现。相应的，为了保证经营发展战略的实施，国美零售也在推进企业架构改革和管理升级。第一，推动管理团队在2023年实现更好的业绩和更高的盈利能力；二是优化管理结构，提高人员素质和专业水平，优化减员，人效明显提高；选择好的地段开新城店和大店，明显提高平的效率；网格覆盖到中国一至六线城市，并迅速恢复原有的市场主导地位。第三，通过新的模式，用有效的方法实施展销分离模式，提高毛利率和正向现金流，实现零库存。引人关注的是，黄光裕除了用优质资产支持上市公司，还将督促管理团队对未来更好业绩的承诺下赌注，以实现“xiaobaihaoxiaobaihao1”的三年战略发展目标，即2023年实现更高利润，达到过去的更高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超过历史最好水平。黄光裕在公开信中表示，过去三年，实体经济和线下零售服务业遭遇了严峻的冲击和挑战。在这个时间点上，很多坚持困境的企业并不是因为经营问题，而多是疫情等不可抗力造成的短期影响。管理团队敢在这个时候打赌。第一，他们认同黄光裕的判断，困难是短期的，一定会过去。第二，表明了管理团队对未来的信心。作为市场从零到一的标杆企业，国美自然相信来自市场，走向市场。基于这次布局调整，国美的战略更加聚焦和清晰，也给了投资者和市场更多的信心。时代在变，时代在变，市场在变，企业需要在变化中不断调整和转折。目前先要生活，再去追求美好的生活。